A világgazdaság legnagyobb közép-európai játékosát vitte halálba az alaszkai helikopter

Alaszkai helikopter-balesetben meghalt Csehország leggazdagabb embere. Az 56 éves Peter Kellner egy extrém sítúrán vett volna részt, amikor a gép, fedélzetén hat emberrel lezuhant szombaton. A balesetnek egy túlélője van, aki egy anchorage-i kórházban ápolnak.

Kellner világviszonylatban is élvonalbeli multimilliárdos üzletember volt: a Forbes a világ 68. leggazdagabbjaként tartotta számon tavaly, 17,5milliárd dolláros magánvagyonával. Gyakorlatilag teljes egészében birtokolta az általa létrehozott PPF-csoportot, amely 44 milliárd dollár összértékű érdekeltséget kezelt – köztük a magyar Telenort. A cég 75 százalékát 2018-ban vásárolta meg a norvég Telenor Csoporttól, amely több közép-kelet-európai érdekeltségétől megvált.

Kellner 1986-ban végzett a Prágai Közgazdasági Főiskolán, ezután az ekkor még szocialista Csehszlovákia állami építőipari cégének külföldi beruházásaiért felelős részlegén kezdett dolgozni, majd az akkoriban és a régióban azóta is jelentős Barrandov Filmstúdió gyártásvezetői tanácsadója volt. Ezen kívül irodai eszközökkel kereskedett, ekkor találkozott két üzlettársával, akikkel 27 évesen megalapította a PPF csoportot. Mindez a kuponos privatizáció kezdetén történt – a PPF is erre utal, Első Privatizációs Alap cseh rövidítéséből – értelemszerűen állami vállalatok magánosítására koncentrálva. Az induláshoz szükséges 40 millió cseh koronát az teplicei állami üveggyár, a Sklo Union vezetőségétől kapta, amelynek tagjai nem sokkal később helyet is kaptak a PPF igazgatótanácsában.

Ez a kétségtelenül a szokásos módon bizonytalan fejezete a nagy karrier kezdetének, bár a PPF visszafizette a 40 millió csehszlovák koronás kölcsönt. Ettől függetlenül igaz, hogy a privatizáció Csehországban másképp zajlott, mint Magyarországon. Az előző rendszer kevésbé tudta átmenteni magát a rendszerváltás utáni világba. A privatizáció kifejezetten olyan figurákat segített érvényesülni, akik a modern piacgazdasági fogalmak és körülmények között (befektetési alapok, tőzsdei cégek menedzselésében) jól eligazodtak. A cseheknél így kialakulhatott egy igazi hazai nagytőkés réteg, nálunk eléggé kettészakadt a gazdaság a multik és a magyar vállalkozók törésvonala mentén – írtuk korábbi cikkünkben, amely arról, szól, hogy a cseh üzletemberek miért gazdagabbak és miért van jóval több külföldi érdekeltségük, és miért integrálódtak jobban a világgazdaságba önálló szereplőkként.

Ugyanakkor a privatizációs alapok szerepe vitatható is. Ezek lényege, hogy a lakosság kezébe adott kuponokat gyűjtötte egybe, hogy szakértői módon kezelje a privatizációs folyamatban megvalósított befektetéseket. Ezután azonban kevéssé átlátható módon az alapoktól átszivárgott a vagyon, sok kisrészvényes jóval kevesebbet kapott tulajdonrészéért, mint amennyit azok a befektetési alapoknak értek.

A Kellner kezében összpontosult PPF azzal húzott nagyot, hogy részt vett a cseh biztosítótársaság privatizációjában 1996-ban, majd az olasz Generali biztosítóval létrehozott közös vállalatot (GPH), amelynek igazgatótanácsának élére Kellner került, a tagok közé pedig a korábbi cseh pénzügyminiszter.

A ma már hollandiai központú PPF egyre szélesítette portfólióját, ingatlanfejlesztést, ipari befektetéseket, biotechnológiai beruházásokat, telekommunikációs érdekeltségeket vonva be a cégbe, közben létrehozta a Kellner Family Foundationt, amely az oktatás és a tudományos tevékenység támogatására jött létre.

Üzleti érdekeltségeivel megjelent Európa – első sorban Közép- és Kelet-Európa – mellett Észak-Amerikában, Oroszországban, Kínában és Ázsia több más országában is. Ebből a szempontból érthető módon támogatta Miloš Zeman államfőt abban, hogy szorosabbra fűzzék a kapcsolatot Oroszországgal és Kínával is, azaz, hogy lehetőleg az üzleti kapcsolatoknak ne legyenek politikai akadályaik. Más kérdés, hogy Zeman esetében ez erős EU-szkeptikus hozzáállással párosult, amit Kellner nem osztott

Üzleti praktikus szempontjai azonban fontosabbak voltak: 2014-ben Zeman társaságában találkozott a kínai elnökkel – mellesleg onnan Kellner saját gépén röptette haza a cseh elnököt –, majd nem sokkal ezután a PPF lehetett az első külföldi cég, amely Kínában lakossági hitelezéssel foglalkozhatott: ez a Home Credit, amely a PPF egyik legjövedelmezőbb része lett.
Ez Kellnernek sokat megért: feltételezések szerint szerepe volt abban, hogy a hatóságok minél hatékonyabban fellépjenek a Peking-ellenes tüntetők ellen, amikor a kínai elnök Prágába látogatott – emlékeztetett a Balkan Insight.

Később pedig kiderült, hogy a már bőven 10 milliárd dollár feletti kínai lakossági hitelezéssel operáló Home Credit a cseh sajtóban – ahol Kellnernek szintén széles érdekeltségei vannak – Kína pozitív megítélését elősegítő anyagok megjelenését finanszírozta. A PPF 2019-ben megvette a német alapítású Central European Media Enterprisest is. A cégnek Csehországban, Szlovákiában, Szlovéniában, Romániában és Bulgáriában vannak médiaérdekeltségei.

Kellner ugyan a közvetlen politizálástól igyekezett távolmaradni, világnézeti állásfoglalását azonban nem tagadta: „Az én korosztályomnak a szabadság, a méltóság, a vállalkozói szellem és hagyományok tisztelete alapvető szerepet játszott abban, ahogyan véleményünket kialakítottuk. Ezek az értékek segítettek minket az üzleti életben, a cégek létrehozásában mindenütt a világon. Ma azonban a nyugati társadalomra és benne az európaira egyre jellemzőbb az individuális jogok és az egyenlőség eszméje, és a hagyományos értékek relativizálása. Ez a modern ideológia egyre nagyobb akadálya a szabadságnak, a kreativitásnak és a kritikus gondolkodásnak.”

Tekintettel arra, hogy Kellner 98 százalékos tulajdonosa volt a PPF-nek kérdés, hogyan alakul a négygyermekes üzletember vállalkozásának sorsa a halálos helikopter-baleset után.

Frissítés: Cikkünk megjelenése után a Telenor Magyarország közleményt juttatott el a Telexhez. Ebben azt írták, hogy

„a PPF Group gyakorlata szerint a cégcsoport egyes vállalatait szakmai vezetők irányítják, akik ezt mostantól Ladislav Bartonicek vezetése alatt folytatják”.

Hozzátették, „a PPF Csoport részletesen kidolgozott rendszer alapján kezeli beruházási projektjeit. A társaság kijelenti, hogy az alapító Petr Kellner eltávozása nincs hatással a PPF Csoport napi működésére. A PPF Csoport tovább folytatja befektetési terveit és követi jövőképét, amelyet Petr Kellner és munkatársai közösen fogalmaztak meg”.

A cégcsoport végezetül köszöntét fejezte ki „a gyászolók eddig kifejtett részvétért, jókívánságokért és imákért”.