Új vezetéssel, tiszta lappal indul neki a 25 éves METU a legújabb korszakának

Az elmúlt időszakban a sajtóban súlyos állítások jelentek meg a METU korábbi gazdálkodásával kapcsolatban. Szó esett túlárazott ingatlanbérlésekről, indokolatlan kifizetésekről és egy vitatott nemzetközi szerződésről is. Mi ebből a valóság, hogyan látják ezt ma?

R. Zs.: Tiszta vizet kell öntenünk a pohárba. Az egyetem életében lezárult egy fejezet, és az új fenntartóval, a Gábor Dénes Oktatási Alapítvánnyal (GDOA) egy átláthatóbb, hatékonyabb működési irányt tűztünk ki. A sajtóban megjelent állítások is rávilágítottak, hogy az elmúlt időszakból örököltünk olyan gyakorlatokat és kötelezettségeket – például bizonyos kifizetési struktúrákat, ingatlanbérleti konstrukciókat –, amelyek a megújuló stratégiánk mentén már felülvizsgálatra szorulnak. Kétségtelen, hogy szembesültünk komoly kihívásokkal, amelyeket az új tulajdonosi háttérrel most rendeznünk kellett, de a célunk nem a múltba mutogatás, hanem a megoldáskeresés. Ezeket a korábbi megállapodásokat az új menedzsment már elkezdte érdemben racionalizálni, így a múltat lezárva végre a jövőre és az egyetem fejlesztésére koncentrálhatunk.

Milyen lépéseket tett az új fenntartó ezeknek a korábbi időszakból örökölt kötelezettségeknek a rendezésére?

R. Zs.: Határozott intézkedéseket hoztunk az egyetem működésének ésszerűsítése és a pénzügyi stabilitás megerősítése érdekében. A fenntartó segítségével sikeresen újra tudtuk tárgyalni a bérleti szerződéseket, aminek köszönhetően jelentősen kedvezőbb díjat sikerült is elérnünk. A szervezeti megújulás részeként átalakult a felsővezetés is: a korábbi rektor és az elnök-vezérigazgató, valamint több más vezető kolléga távozását követően egy olyan új, ideiglenes vezetés állt fel, amelynek elsődleges fókuszában a stabilitás fenntartásán túl az átláthatóbb működés és fejlődés megteremtése áll. Ami pedig a sajtóban is emlegetett Cintana-szerződést illeti: jelenleg is intenzív egyeztetéseket folytatunk annak érdekében, hogy az egyetem számára sokkal előnyösebb feltételeket alakítsunk ki, vagy – amennyiben az intézmény érdekei úgy kívánják – lezárjuk ezt a megállapodást.

Ezeknek az eseményeknek a hullámát eredetileg az Állami Számvevőszék jelentése indította el. Valójában mit állapított meg ez a vizsgálat az egyetemről?

R. Zs.: Számunkra az ÁSZ jelentésének volt egy nagyon egyértelmű és megnyugtató fő megállapítása: az egyetem operatív vezetésének szintjén, tehát a mindennapi gazdálkodásunkban mindent rendben találtak. A hivatalos dokumentum világosan kimondta, hogy a sajtóban is megjelent aggályokat a korábbi tulajdonosi körnél azonosították, és nem magánál az egyetemnél. Az ÁSZ jelentés azt is megerősítette, hogy a vizsgált nagy összegű támogatások meghatározott célokra és nem működésre szolgáltak, és ezekkel ennek megfelelően elszámoltunk. Így ez a vizsgálat tulajdonképpen segített abban, hogy a múltat egy tiszta látlelettel zárhassuk le.

Ilyen előzmények után mennyire stabil az egyetem gazdálkodása?

R. Zs.: Szögezzük le: a METU napi működése és pénzügyi helyzete a múltbéli anomáliák ellenére is sziklaszilárd. Büszkén mondhatjuk, hogy sok-sok éve a bevételeink mintegy 85 százaléka közvetlenül a piacról, a képzésért fizető diákoktól származik. Csak mesterképzésen vannak állami helyeink, így nekünk minden félévben újra és újra meg kell győznünk a hallgatókat arról, hogy nálunk kapják a legversenyképesebb tudást a pénzükért. A legfontosabb különbség a korábbi időszakhoz képest az új fenntartó egyértelmű garanciája: az egyetemből nem vonnak ki forrásokat. A megtermelt nyereséget teljes egészében visszaforgathatjuk az intézmény fejlesztésébe, az infrastruktúrába és a kollégák elismerésébe.

Miben rejlik a METU ereje, miért választják az intézményt a diákok?

N. T. Zs.: A legfőbb vonzerőnk az egyedülálló, nemzetközileg is díjazott myBRAND oktatási módszertanunk. Ennek lényege, hogy a hallgatók a frontális oktatás mellett kiemelkedő projektalapú gyakorlati oktatásban is részesülnek, amely során a tanulmányaik alatt egy valós, kézzelfogható szakmai portfóliót építenek fel. Mire diplomát szereznek, már egy saját személyes márkával („branddel”) és naprakész, a munkaerőpiacon azonnal hasznosítható gyakorlati tudással lépnek ki az életbe. Emellett a nemzetköziesítésben is az élen járunk: jelenleg mi vagyunk az elsők Magyarországon az oktatói és hallgatói Erasmus-mobilitás tekintetében, ami hatalmas hozzáadott értéket jelent a közösségünknek.

Mit jelent ez a gyakorlatban? Melyek a legnépszerűbb szakok az egyetemen?

N. T. Zs.: Mivel mi vagyunk az ország legnagyobb művészeti képzőhelye, a művészeti szakjaink hagyományosan nagyon népszerűek (kiemelkedően az animáció, a tervezőgrafika, a fotográfia, a média design, a divat- és textiltervezés, illetve az építőművész) – hallgatói létszámunk ezen a területen nagyságrendileg a sorban következő egyetem duplája. Az üzleti képzéseinket is rengetegen választják: a gazdálkodás és menedzsment, a kereskedelem és marketing, a kommunikáció- és médiatudomány szakok kiemelten keresettek az alapképzésen, a mesterképzési szakokon pedig az emberi erőforrás tanácsadó, a marketing, az MBA és a vezetés- és szervezés szakok. Fontos kiemelni, hogy hallgatóink 15-20 százaléka külföldi, akik több mint 100 országból érkeznek hozzánk. Az egyetem megítélésekor ez a nemzetközi beágyazottság kulcsfontosságú szempont, akárcsak az oktatás magas minősége. Ezt a kimagasló minőséget ismeri el a globális QS (Quacquarelli Symonds) Stars minősítési rendszer is, amelytől a nemzetköziesítés területén a legmagasabb, 5 csillagos értékelést kaptuk.

Mlyen változások várhatók a METU-n?

N. T. Zs.: A megújulás alapja a teljes transzparencia. Jelenleg is zajlik egy átfogó átvilágítás, aminek eredményeként egy sokkal hatékonyabb és átláthatóbb működést hozunk létre. Az új rektor megválasztása érdekében nyilvános rektori pályázatot írunk ki, amelynek során a szakmai kiválóság, az elhivatottság és az egyetemi közösség érdekei egyaránt meghatározó szempontok lesznek. Rendszeres, széleskörű párbeszédet és nyílt kommunikációt indítottunk az egyetemi polgárokkal. Azon dolgozunk, hogy megkapják a méltó elismerést a munkájukat szívvel-lélekkel végző oktatóink és a támogató területek dolgozói. A legfontosabb azonban, hogy a teljes egyetemi közösség bevonásával elkezdjük az új intézményi stratégia megalkotását is.

Milyen szakmai trendekre kell reagálnia 2026-ban egy intézményi stratégiának?

R. Zs.: Bár a demográfiai folyamatok kihívást jelentenek, Magyarországon a felsőfokú végzettséggel rendelkezők aránya még mindig elmarad az uniós átlagtól. Ebből is látszik, hogy óriási potenciál van a piacon. Ráadásul az élethosszig tartó tanulás (lifelong learning) ma már nem egy divatos jelszó, hanem alapvető elvárás.

N. T. Zs.: Pontosan így van. Egy egyetem nem elégedhet meg azzal, hogy a mai elvárásokra reagál; látnunk kell, mire lesz szükség 5-10 év múlva. A METU azért volt mindig is sikeres, mert bátran nyitott az újítások felé. A jövőben a rugalmasabb, rövid ciklusú továbbképzések és a modern, digitális tananyagokra épülő oktatás még hangsúlyosabb szerepet kapnak nálunk. Továbbá terveink között szerepel egy doktori iskola alapítása is.

Milyen az egyetem jövőképe ezek után?

R. Zs.: A múlt lezárásával végre kizárólag a jövőre koncentrálhatunk. Egyrészt egy friss arculattal tervezünk megjelenni a piacon, ami már a megújuló, modern METU-t tükrözi. Másrészt a nyereség visszaforgatásából célzottan az infrastruktúránk megújítására, a művészeti és informatikai eszközeink korszerűsítésére fókuszálunk. A célunk egy olyan autonóm, stabil és európai szinten is elismert magánegyetem építése, amely folyamatosan bővülő nemzetközi kapcsolatokkal és a hallgatói, oktatói igények maximális kiszolgálásával erősíti tovább a piacvezető pozícióját.