Világi Oszkár milliárdos árbevételű magán biztonsági cége több szerződést is kötött a Szijjártó-féle külüggyel
Egy év alatt hatalmas növekedést ért el Világi Oszkár magán biztonsági cége, az Inrimas Kft. A személy- és objektumvédelmi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás árbevétele tavaly meghaladta a hárommilliárd forintot, ami több mint hússzoros növekedést jelent az előző évhez képest. A cég állami megbízásokból is gazdagodott, Szijjártó Péter idejében a Külgazdasági és Külügyminisztérium több olyan megállapodást is kötött az Inrimas Kft.-vel, amelyek ma is érvényben vannak – írta a 24.hu.
A 2023-ban alapított cég volt kommandósokat, egykori katonákat és exlégiósokat alkalmaz, és a 24.hu információja szerint saját technikával és fegyverekkel részt vettek a befuccsolt csádi misszió előkészítésében is. Nem sokkal az alapítás után Világi Oszkár, a Mol-csoport vezérigazgató-helyettese, a szlovákiai Slovnaft korábbi vezére lett a cég tulajdonosa. Világi a Győri ETO és a dunaszerdahelyi DAC futballcsapatok tulajdonosa is egyben, legutóbb pedig azzal került be a hírekbe, hogy Orbán Viktor volt miniszterelnök társaságában bukkant fel egy szerbiai fesztiválon.
Az Inrimas és a külügyminisztérium kapcsolatáról Suha György külpolitikai szakértő, volt miniszteri biztos írt korábban a Facebook-oldalán. A korrupciós bűncselekményekkel vádolt Suha beszámolt arról, hogy a cég 2023 óta biztonsági szolgáltatást nyújt a magyar külügynek, embereik több afrikai és ázsiai magyar nagykövetségen látnak el biztosítási feladatokat.
Az Orbán Anita vezette Külügyminisztérium megerősítette, hogy valóban van több, máig érvényben lévő megállapodásuk Világi cégével. A 24.hu cikke szerint a minisztérium későbbre ígért részletes választ a szerződések tartalmáról és pénzügyi feltételeiről. A cég ügyvezető igazgatója, Kerékgyártó József – aki korábban a MÁV Start Zrt. vezérigazgatója volt – azt közölte, hogy „a megbízóival fennálló szerződések titoktartásra vonatkozó szabályai” miatt nem adhatnak ki információt az általuk nyújtott szolgáltatásokról.
