A 4iG a Yettel tulajdonosaival boltolna egy méreteset
Nagy meglepetést okozott ismét a 4iG-csoport. Az állami üzletekkel is folyamatosan terjeszkedő védelmi, űripari, infokommunikációs csoport finanszírozási helyzetéről akkor írtunk részletesebben, amikor a cég tavaly a korábban állami védelmi részesedéseket igyekezett megvenni. Leírtuk, hogy már milyen brutális adósságállománya van a cégnek, de felvillantottuk, hogy
„a csoport sok-sok széttördelt infrastrukturális cégét értelmesen össze lehet olvasztani az év második felében, abba a vállalkozásba már a tőkeszerkezet javítása érdekében be lehetne vonni egy külső szakmai vagy pénzügyi befektetőt. A piacon van egy pár specialista, például a Közel-Keletről, aki szokott ilyen részesedést venni.”
A Budapesti Értéktőzsdén ma meg is jelent egy közlemény, de meglepő módon a 4iG nemcsak javított a finanszírozási helyzetén, vagyis eladott, hanem vett is, vagyis terjeszkedett.
A bejelentés tartalma
A tőzsdén jegyzett 4iG Nyrt. leányvállalatai, a 4iG Távközlési Holding Zrt. és a 4iG InfraCo Holding Zrt. ugyanis nem kötelező érvényű előzetes megállapodást kötöttek a Yettelt birtokló e& PPF Telecom Grouppal, amely egy emirátusokbeli és egy cseh cég közös vállalkozása. A szándék szerint a 4iG Távközlési Holding Zrt. jelentős, maximum 49 százalékos meghatározó tulajdonrészt szerezne az e& PPF Telecom Group magyarországi mobil rádiós infrastruktúra-vállalatában, a Cetin Hungary Zrt.-ben, az e& PPF Telecom Group pedig megközelítőleg 38 százalékos részesedéshez jutna a 4iG hasonló profilú cégében, a 2Connect Távközlési Infrastruktúra és Hálózati Szolgáltatások Kft.-ben.
A tervezett részvénycsereügylettől elkülönítve a 4iG előrehaladott tárgyalásokat folytat az Egyesült Arab Emírségek egyik globális, szuverén befektetési alapjával a 2Connect további 11 százalékos kisebbségi részesedésének lehetséges értékesítéséről. A 4iG-csoport és az e& PPF-csoport közötti hosszú távú partnerség célja egy költséghatékony infrastruktúra-használati és -fejlesztési modell kialakítása a tervezett kereszttulajdonlásokon alapulva.
Ennek keretében a Yettel 2026 második felében beléphet a vezetékes piacra a 2Connect hálózatán, míg a One Magyarország Zrt. 2028-tól a Cetin mobilinfrastruktúráját használná. A kisebbségi részesedés értékesítéséből származó bevétel csökkentheti a 4iG-csoport adósságállományát, miközben a vezetékes és mobilhálózatok konszolidációja jelentős költség- és beruházási szinergiákat eredményezhet a tranzakcióban érintett partnerek számára. Ha minden sínen marad, akkor a tranzakció zárása 2027 elején várható.
Mi is az a Cetin?
Az infrastrukturális, vagy korábban „toronycégnek” nevezett Cetinről szintén tavaly írtunk. Elmondtuk, hogy a különböző infracégek kiváltak az „anyatestből”, vagyis a távközlési cégből, a Cetin Hungary Zrt. kivált a Yettelből, a Vantage Towers a Vodafone-ból, és a Magyar Telekom is valami ilyesmit tervezett.
A Magyar Telekom, a One (ez lett a Vodafone-ból) vagy a Yettel mindenki által ismert brandek, de valószínűleg jóval kevesebben ismerik a Cetin Hungary vagy a Vantage Towers nevű cégeket. Pedig hatalmas, sok tízmilliárdos forgalmat generáló és sokmilliárdos profitot termelő társaságok.
2024-ben a Cetin forgalma például 74 milliárd forint volt, ez a cég tulajdonolja és üzemelteti Magyarország egyik legjelentősebb távközlési hálózati infrastruktúráját: országszerte 4050 bázisállomást, az ezeket összekötő teljes átviteltechnikai hálózatot, valamint a kiszolgálást biztosító adatközpontokat, informatikai és biztonsági infrastruktúrát.
Sok a háttérmunka
Valószínűleg a legtöbben természetesnek vesszük, hogy Magyarországon jó minőségben lehet telefonálni városban és vidéken, szabadban és épületben, fesztiválon, metróban, jellemzően még akkor is, ha ott hirtelen nagy tömeg torlódik fel. Pedig ez egyáltalán nem természetes, az infracégeknek rengeteget kell mérnie, fejlesztenie, hogy a szolgáltatás ilyen jó minőségű legyen.
Egy működő mobilhálózathoz ugyanis elég sok elem szükséges. Például a bázisállomások: ezek mindenféle tornyok, acélszerkezetek vagy háztetőn elhelyezett építmények, és kell szabad frekvencia is, vagyis engedély és mindenféle átviteli eszköz, egy gerinchálózat (optikai összeköttetés).
De miért választották le ezeket a cégeket a mobilszolgáltatókról? A bázisállomás működtetése nem annyira távközlési, hanem inkább egy ingatlanos üzlet, ezért többen is különvették a két tevékenységet.
A toronycégnek telket kell venni vagy bérelni, esetleg meg kell állapodni egy társasházzal, hogy a vállalat elhelyezhet egy felépítményt mindenféle eszközökkel, áramvételi hellyel, klímával. Azzal, hogy a 4iG beszáll a Cetinbe, az arab–cseh konzorcium pedig a 2Connectbe, a cégek szorosabbra fűzik a kapcsolataikat, ami tovább javíthatja a szolgáltatás minőségét, de akár versenyhivatali aggályokat is felvethet.
