BrandFestival – nehezített pályán is lehetséges az üzleti növekedés? (x)

Sűrű év volt 2023: rengeteg, egymással összefüggő fundamentális változás lépett fel. A „polikrízis” sújtja a teljes média- és reklámpiaci értékláncot, befolyásolja a piaci szereplők üzleti modelljeit és a vásárlói döntéseket is. Számtalan bizonytalanságot és kihívást tartogat számunkra az elkövetkező időszak. - mondta el a Telexnek Barna Tamás, a Republic Group ügyvezetője és a BrandFestival elnöke.

A polikrízis az egyik legégetőbb kérdés jelenleg a vállalatvezetők körében. Sokan nem látják még a kivezető utat. Milyen megoldási javaslatokat hoz az idei BrandFestival a kihívásokra?

Minden évben az aktuális témákat boncolgatjuk, idén is több mint száz előadó, számos nemzetközi szakember osztja meg a tapasztalatait a geopolitikai feszültségek következményeiről, az inflációról és az emiatt megnövekedett működési költségekről és a digitális-transzformációról. Közös bennük, hogy úgy látják a káoszban is lendületet kaphatnak azok a szereplők, akik innovatív üzleti logikájukkal újraírják a játékszabályokat.

Hogyan lehetséges ez? Milyen vezetői skillekre és stratégiára van szükség ahhoz, hogy a nehéz gazdasági helyzetben sem vesszünk el, sőt növekedést érjünk el?

Két kiemelt előadónk is részletesen foglalkozik a témával. Jim Brown, a Ground+Air alapítója a krízisrezilienciáról tart majd előadást. A reziliencia a pszichológiai értelemben vett rugalmas alkalmazkodóképesség, azaz a meglepetésekkel, változásokkal és váratlan akadályokkal való megbirkózás. Az üzleti életben mindennaposak a kisebb-nagyobb stresszhelyzetek. A coach hitvallása szerint a reziliens személyiség ilyenkor sem omlik össze, az „előrepattogás” pedig a kihívások leküzdésén túl gyarapít is és az egyik legfontosabb vezetői tulajdonság.

Stoyan Yankov termelékenységi coach az erős vállalati kultúra alapjainak kialakítására helyezi majd a hangsúlyt. Cristobal Alonsoval (a Startup Wise Guys vezérigazgatója) közösen kifejlesztették a PERFORM módszertant: egy bevált eszköz- és stratégiarendszert, amely az erős csapatok felépítésében segíti a szervezeteket.

Hogyan működik a PERFORM módszertan?

A PERFORM hét olyan területet foglal magában, amelyek gyakran nem kapnak kellő odafigyelést pedig hosszú távon elősegíthetik a cégek sikerességét. A következők ezek:

• P: purpose & values
• E: effective planning
• R: roles & responsibilities
• F: docus & execution
• O: optimal energy
• R: robust communication
• M: mental toughness

Mára pedig több száz vállalat alkalmazza eredményesen a metodológiát.