Egy nagyobb újság tud működni abból az összegből, amit Orbán a közösségi médiás feladatokra adott Kaminski Fanny cégének

Kaminski Fanny cége, a Triton Communications 2022-ben kötött keretszerződést a Rogán Antal vezette Miniszterelnöki Kabinetirodával Orbán Viktor közösségi médiás megjelenéseiről. A Tisza-kormány keddi közleménye szerint indulásként havi 63 millió 680 ezer forintos megbízási díjban állapodtak meg a céggel, és az összegért cserébe a Tritonnak fényképeket és videókat kellett készítenie, illetve közösségi médiafigyelési összefoglalókat kellett írnia.

Kaminski Fannyról a legtöbben valószínűleg akkor hallottak először, amikor Magyar Péter tavaly nyáron egy képet posztolt Orbán Viktorról, ahol a korábbi miniszterelnök egy vitorlás fedélzetén feszít Horvátországban, mellette sajtókommunikációs tanácsadójával, Kaminski Fannyval. Válaszul Orbán Balázs tett közzé egy fotót, amivel megerősítette, hogy nemcsak Kaminski, hanem ő is a miniszterelnökkel van Horvátországban, ahol „a választások megnyeréséhez szükséges győzelmi tervet” írják. Ezt illusztrálandó, az asztal közepére odaraktak egy tabletet, kijelzőjén a „Győzelmi terv 2026” felirattal, alatta egy tátott szájú, nemzeti színű oroszlánnal.

Kaminski egészen a 2026-os kampányig igyekezett a háttérben maradni, leginkább csak a sajtómunkatársak és a közéletet szorosan figyelők tudták, kicsoda ő. Pedig valójában már húsz éve dolgozik a Fidesznek, és jelentős szerepe volt abban, ahogy a párt kommunikációja az évek során egyre inkább elbulvárosodott.

Ugyan megjelenése után Magyar Péter jelentősen erősebb volt a neten, volt idő, amikor még Orbán uralta az online teret. Ez 2010 környékén még újításnak számított, és Orbán az elsők között volt, aki élt a közösségi média adta lehetőségekkel, egy időben még a Tumblrre is posztolt. Akkoriban vette át Orbán Viktor közösségi médiás jelenlétének menedzselését Kaminski Fanny, akinek karrierjéről részletesebben is olvashat a választás előtt készített portrénkban.

A Tisza Párt megerősödésére a kormánypártban sokáig technológiai kérdésként tekintettek, és jórészt annak tudták be, hogy Magyar Péterék jobban jelen vannak a digitális térben. Erről Orbán Viktor többször is beszélt, a korábbi miniszterelnök interakciókban és nézettségben rendre alulmaradt Magyarral szemben: a kampány hajrájában háromszor annyit posztolt, de így sem tudta utolérni. Ezt a hátrányt pedig a fideszes körökben is érzékelték. Mint a 444 márciusban megírta, a kampányt irányító

Orbán Viktor egyre inkább Kaminskire támaszkodott a névleges kampányfőnök, Orbán Balázs helyett.

Ahogy a kampány egyre inkább felpörgött, Kaminski Fanny több olyan videóban is felbukkant, amelyet Orbán Viktor kommunikációs csapata készített. Amikor a miniszterelnök kora reggel elindult otthonról, vagy megérkezett a Karmelitába, gyakran Kaminski várta egy-egy spontánnak beállított kérdéssel, de gyakorta interjúvolta meg Orbánt munka vagy utazás közben is. Így lehetett közelebb hozni az emberekhez Orbán Viktort, a spontaneitás látszatát kelteni, a miniszterelnök „emberi oldalát” bemutatni, belesni a „kulisszák” mögé, mindezt természetesen kontrollált, propagandisztikus keretek között. A rövid videók arra is lehetőséget adtak, hogy ha szükségét látták, a kampányba váratlanul berobbanó mikrosztorikra is reagáltathassák a Fidesz vezérét, miközben a fáradhatatlan vezér imidzsét is erősítik.

Annak ellenére, hogy Kaminski Fanny 2010 óta Orbán Viktor stabil munkatársa, nem volt a kormányzati kommunikációs csapat alkalmazottja. Vállalkozóként azonban megtalálta a számításait: egyedüli tulajdonosa a Triton Communications Kft.-nek, amivel 2022-ben leszerződött a Miniszterelnöki Kabinetiroda. A cég bevétele 2021-ben még csak 20 millió forint volt, 2022-től viszont ugrásszerűen megnőtt:

• 2022-ben 260,7 millió;
• 2023-ban 800,8 millió;
• 2024-ben 942,3 millió;
• 2025-ben pedig már 1,087 milliárd forintos bevételt ért el.

A cégnek öt alkalmazottja volt, a személyi jellegű ráfordítás tavaly 158 millió forintot tett ki. Kaminski 2025-ben 50 millió feletti osztalékot vett ki a cégből, az idei beszámolóban már csak 30 millió forint kifizetéséről döntött.

Miután a kabinetiroda megkötötte a keretszerződést Kaminski cégével, négyszer meghosszabbították az évek során, és minden alkalommal emelték a megbízási díjat. A legutóbbi módosítás után, tavaly szeptembertől már a kezdeti összegnél havi 23 millióval többet, 86 millió 487 ezer forintot fizettek a Tritonnak, miközben a díjemelés ellenére a tartalmi követelmények nem változtak. A teljesítésigazolások alapján a videók átlagosan 15 másodpercesek voltak, de akadt olyan hónap, amikor mindössze 21 percnyi mozgókép és 411 fotó készült több mint 63 millió forintért. Fontos részlet, hogy a szerződést kivették a közbeszerzési eljárás hatálya alól arra való hivatkozással, hogy a miniszterelnök védett személy.

Kaminski Fanny kedden arról írt a Facebookon, hogy a kormány az üggyel kapcsolatban több olyan sugalmazást tett, amelyek félrevezető képet festenek a munkájukról, ezért szeretne néhány tényt világossá tenni. Szerinte a Triton szerződésben vállalt feladata nem csak fényképek és videók készítéséből állt, a cég fejlesztette és üzemeltette a miniszterelnök honlapját, grafikai és egyéb kommunikációs szolgáltatásokat is biztosított.

Kaminski szerint a szerződés teljesítésének feltétele volt a napi 24 órás rendelkezésre állás, ami nem alkalmi munkavégzést, hanem folyamatos készenlétet és szükség esetén azonnali reagálást jelentett.

Azt Kaminski megerősítette, hogy a szerződés összege a négy év során emelkedett, de szerinte a kormány ehhez nem tette hozzá, ez az inflációt követte. Félrevezetőnek tartja kiemelni azt is, hogy a Triton Communications közvetlenül öt főt foglalkoztatott, mivel összesen több mint 30 ember munkájáról van szó. Elfogadja, hogy az új kormány felülvizsgálja az Orbán-kormány szerződéseit, de azt nem, hogy „ennek során egy tisztességesen működő magyar vállalkozást kiragadott számokkal, elhallgatott tényekkel és félrevezető sugalmazásokkal próbáljanak gyanúba keverni”.

Tízszeres szorzóval dolgoztak?

Az összeg, amit Kaminski kapott Orbán közösségi médiás jelenlétének menedzseléséért, elsőre hatalmasnak tűnhet. Ahogy egy sajtót és reklámpiacot ismerő nyilatkozónk fogalmazott, nagyobb újságok működnek akkora összegből, mint amekkorát Kaminski Fanni ötfős cége kapott a kormánytól. Arról, hogy mennyire tükrözheti a piaci realitásokat a Tritonnak havonta kifizetett összeg, több iparági szakértőt is megkérdeztünk. „Egy ilyen személy social media jelenlétét kézben tartani, csapattal, adott esetben a hét 7 napján 24 órában valóban sok feladatot jelenthet. Ezt viszont egy kisebb csapat kampányidőszakon kívül ennek töredékéért meg tudja csinálni” – írta Forgács Mariann, a social media fókuszú BeSocial ügynökség alapítója és ügyvezetője.

Szerinte szakmailag semmi nem indokolja, hogy 24 órás jelenléttel vegyen részt az üzemeltetésben minden egyes munkatárs, és az elképzelhetőbb, hogy minden alkalommal 2-3 kolléga dolgozik egyidejűleg, megfelelő váltásban. A közösségi média posztok alatti moderáció az, ami nagyobb feladatot jelenthet, de szerinte ezt is lehet költséghatékony módon, egy lényegesen kisebb csapattal kezelni. „Azt gondolom, hogy egy ilyen jellegű feladatot ennek a tizedéért, de talán még olcsóbban is kényelmesen, üzletileg pozitívan el lehet látni. Persze nem ismerjük a szerződés részleteit, de nehezen tartom elképzelhetőnek, hogy szakmailag bármi indokolná ezt a minimum tízszeres szorzót.”

Egy másik, névtelenséget kérő iparági forrás arról írt, hogy a legnagyobb magyar ügyfelek egy nagy ügynökségnél körülbelül 20-30 millió forintot hagynak ott havonta, úgy, hogy az egy full service szolgáltatás a social mellett esetleges kampányokkal, TV-ben futó reklámfilmekkel, aktivációkkal és egyéb feladatokkal.

„Szerintem nincs olyan magyar kereskedelmi márka, ami évi 1 milliárd forintot hagy ott kreatív ügynökségnél, ami ugye jóval több és nagyobb szolgáltatás”

– írta forrásunk. Más azt emelte ki, hogy ennyi pénzből már egy 70 fős újság is tud működni, amiben benne van az iroda, kamerapark, számítógépek, szoftverek, vágók, operatőrök, és minden egyéb, ami egy lap működtetéséhez kellhet.

Almát a körtével

Olyan is volt, aki óva intett bennünket attól, hogy messzemenő következtetéseket vonjunk le anélkül, hogy láttuk volna a Tritonnal kötött szerződéseket. Egy piaci forrásunk szerint egy ilyen jellegű munka nehezen összehasonlítható azzal, amikor egy ügynökség egy cégnek végzi a közösségi médiás kommunikációt. Sok olyan feladat lehet ugyanis egy miniszterelnöknél, amivel a céges területen nem találkoznánk: rengeteget kell például utazni és mindig ugraszthatónak kell lenni, ha közbejön valami, miközben intenzív moderálásra lehet szükség a posztok alatt.

Fontos még, hogy ugyan egy TikTok-, és Facebook-oldal üzemeltetése önmagában pár százezer forint lehet, a politikai kommunikáció jóval speciálisabb egy céges tartalomgyártói munkánál, így szerinte egy ügynökségnek is kevésbé lehet viszonyítási alapja ehhez. A politikai kommunikáció egy bizalmi pozíciót is igényel, hiszen a közösségi médiás munkatárs gyakran egy autóban, egy repülőn utazik a miniszterelnökkel, akinek közeli munkatársa lesz.

A kizárólagossággal is kalkulálni kell szerinte, mert míg egy ügynökség több hasonló céggel is leszerződhet, a politikai kommunikációt végző cég utána már nem dolgozhat a másik oldalnak. Ráadásul a jövőre nézve is rizikót jelenthet, és egyes piaci szereplők elzárkózásához vezethet az ilyen jellegű politikai elköteleződés. A politikai kommunikációs munkák nagyobb rugalmasságot is igényelnek, mindez együtt pedig ahhoz vezethet, hogy kicsit több pénzt kérhet el a kommunikációs vállalat, mintha egy céges ügyféllel dolgozna.

Több szakértő említette azt is, hogy nem tudjuk, hogy ez az összeg tartalmaz-e valamilyen hirdetési költséget, pedig ez érdemben változtathatna a social médiás munkák árazásán.

Mint egyikük kiemelte, egy nagyobb cég, ahol napi több bejegyzés, és havi 15-20 videó is kimegy a különböző közösségi médiás oldalakra, havonta öt és tízmillió forint közötti összeget hagyhat ott ezekre a munkákra a reklámügynökségnél. De ezeknek a sokszorosa, akár tízszerese is lehet az az összeg, amit a hirdetések finanszírozására hagynak ott az ügynökségnél. A kormány keddi közleményében egy olyan hónapról írt, amikor a 21 percnyi mozgókép mellé 411 fotó készült 63 millió forintért. A szakértő szerint ha ezt vesszük alapul, és úgy számolunk, hogy ebből az összegből semmit nem költöttek a hirdetésekre, teljesen indokolatlannak tűnik az árazás.

Kaminski Fanny a feljelentésre reagálva arról írt, hogy ugyan cége csak öt főt foglalkoztatott, a munkát valójában több mint harmincan végezték, így jóval több emberre kell leosztani a havonta kifizetett összeget. Elsőre egészen meglepő lehet, hogy ennyi emberre lenne szükség a miniszterelnök közösségi médiás kommunikációjában, ezért a szakértőknél arról is érdeklődtünk, a piaci tapasztalataik alapján mennyire tűnik reálisnak ez a szám. Itt ugyanabba a probléma ütköztünk, mint az előzőekben: nem ismerjük a szerződés részleteit. Egyik forrásunk szerint azonban

ha azt vesszük alapul, hogy a rendelkezésre állás miatt több csapatra is szükség volt, akik rotációban dolgoztak, és nem voltak állandó munkavállalói a cégnek, a harminc fő nem elképzelhetetlen.

Ők így persze nem is voltak folyamatosan fizetve, csak amikor bedolgoztak a Tritonnak, tehát nem arról van szó, hogy harminc ember egész havi munkáját állták volna ebből a kormány által fizetett összegből. Egy jó fotós akár 200 ezer forintot is elkérhet egy napért, ha pedig a miniszterelnök vágóképeket is szeretne tenni a videókba, egyszerre több stáb munkájára is szükség lehet. Ugyan nem tudjuk, hogy hány oldalt üzemeltetett a Triton az összegből, a szakértő szerint a miniszterelnök közösségi oldalain látható videók és fotók minősége nem indokolja a havi több tízmillió forintos kommunikációs költést.

Ha a szerződéseket látva, tételes bontás alapján stimmel a kommunikációra elköltött összeg, az megint egy másik kérdés lesz, hogy megéri-e adófizetői pénzből ennyit költeni egy politikus személyes közösségi kommunikációjára.