Hatalmas üzleteket kötnek Ukrajna újjáépítéséről, de a magyarok a kanyarban sincsenek

A szerző energetikai szakértő. Ez itt a Zéróosztó, a G7 elemzői szeglete, amelyben külső elemzők, szakértők cikkei olvashatók. Az írások és az azokban megfogalmazott vélemények a szerzők álláspontját tükrözik.
Aki csak a napi frontvonaljelentésekből próbálja megérteni Ukrajnát, lemarad a lényegről: az újjáépítés immár nem a fegyverszüneti remények távoli, ködös mellékterméke, hanem egy önálló üzleti és geopolitikai folyamat. A rombolás és a normalitás párhuzamosan léteznek. Miközben Oroszország naponta ballisztikus rakétákkal lő Kijevre, és az ukrán drónok mára az orosz szénhidrogén-feldolgozó kapacitás közel 30 százalékában „kapcsolták le a villanyt”, júniusban a lengyelországi Gdańskban 7500 résztvevő kötött éppen üzleteket az ukrán energetika következő húsz évéről. Ez a kettősség nem paradoxon, ez a mai ukrán realitás.
A június 25–26-án Gdańskban megtartott ukrán újjáépítési konferencián több mint 160 megállapodás született, nagyságrendileg 10 milliárd euró értékben. Ez már régen nem egy humanitáriussegély-konferencia, hanem iparpolitikai pozicionálás, kőkemény piacszerzés és geopolitikai elköteleződés. A gdański lista olvasata egy tökéletes energiapolitikai röntgenkép. Érdemes megnézni, ki volt ott, hogyan tette oda magát, és ki az, aki még csak a térképre sem ment fel.
Az ukrán energetikai helyzet
Ukrajna nem csupán rekonstrukcióra szoruló, sebzett áldozat az energetikai térképen. Energetikában évtizedekre előre tervezünk, és az ukrán adottságok ezen a horizonton döbbenetes potenciált mutatnak.
- Földgázvagyon és -tárolás: több mint 670 milliárd köbméteres igazolt konvencionális készlettel Ukrajna az európai élmezőnybe tartozik (Norvégia és Oroszország után). Emellett a világ harmadik legnagyobb tárolói kapacitásával büszkélkedhet: a 30 milliárd köbmétert meghaladó kapacitással üzemelő 11 nyugat-ukrajnai létesítmény külföldi kereskedők számára is elérhető.
- Kőolaj-potenciál és túlélőképesség: Ukrajna nem csupán passzív tranzitfolyosó, hanem a régió számottevő kőolajtermelője is. A brodi elosztóközponttól nyugatra eső hálózati ágon még a központ lerombolása és a folyamatos orosz rakétatámadások után is zavartalanul folyt az ukrán termelésű nyersolaj szállítása – értelmezhető volumenben – Magyarország és Szlovákia irányába. A rendszer redundanciája a legbrutálisabb háborús stresszteszten bizonyított.
- Nukleáris bázis: a háborús veszteségek és a zaporizzsjai atomerőmű orosz megszállása ellenére a beépített nukleáris kapacitás jelenleg is megközelíti a 10 gigawattot. Ez elmarad ugyan Franciaország mögött, de a paksi atomerőmű kapacitásának így is az ötszöröse (miközben az utolsó becsült ukrán lakosságszám már csupán a magyar két és fél-háromszorosa).
- Áramhálózati integráció: az ukrán villamosenergia-rendszer 2022 márciusában szinkronizált a kontinentális hálózattal, az Ukrenergo 2024. január 1. óta az európai áramhálózatokat működtető vállalatok szervezetének (ENTSO-E) teljes jogú tagja.
- Gázpiaci integráció: ez a gyakorlatban évekkel megelőzte a villamos energiát, az ukrán fél rutinszerűen alkalmazza az EU-s hálózati kódexeket, a határkeresztezőkapacitás-aukciók az európai platformokon futnak. Az ukrán gázhálózatot működtető GTSOU és hazai megfelelője, az FGSZ Zrt. közötti összekapcsolási megállapodás révén a kereskedelmi és fizikai gázáramlás bejáratott rutin.
- Decentralizált megújulók: a háború kikényszerítette a decentralizációt. A 2022-ben indult teljes körű háború előtt az ukrán megújulókapacitás már 8,5 gigawattot tett ki, a nagy vízerőművek nélkül. Ami Európában hosszú távú szabályozási kérdés, az mára Ukrajnában a fizikai létfenntartás eszköze, egyben egy jövőbiztos, ultrarugalmas okoshálózat gigantikus tesztüzeme.
Amerikai gőzhenger és a hazai ipar beágyazottsága
A konferencia leglátványosabb üzletét az amerikaiak húzták be: az ukrán energiatermelő DTEK és a GE Vernova egy 650 megawattos kombinált ciklusú gázerőmű megépítéséről írt alá megállapodást, kerek 900 millió euró értékben a burstini telephelyen. A helyszín maga is történelem: a Burstin energiasziget korábbi exportkapacitása elérte a 950 megawattot, amelyből a magyar irányú rész közel 500 megawatt volt. Magyar hátterű áramkereskedők már az 1990-es évektől részt vettek ebben az exportban.
De van itt egy sokkal erősebb hazai szál. Ez az „amerikai deal” nagyon is európai – sőt, magyar – értékláncokat mozgat. A veresegyházi üzem a GE Vernova legnagyobb gázturbinagyártó bázisa az Egyesült Államokon kívül. 2141 munkavállalót foglalkoztat, és 2026 júliusában egy friss, 24,5 millió dolláros modernizációs beruházást jelentettek be. A burstini projekt tehát Pest megyei munkahelyeken is múlik.
Ugyanez igaz az európai szereplőkre is: a Siemens Energy budapesti üzeme több mint 1600 főt foglalkoztat (turbinalapátok, égők), míg a Schneider Electric dunavecsei üzeme Európa legnagyobb mérnöki rendelésre gyártó kapcsolókészülék-bázisa. Ezek pontosan azok a berendezések, amelyekről ezek a vállalatok most Ukrajnában szándéknyilatkozat szintjén a Naftogazzal és az Ukrenergóval tárgyalnak. A magyar ipar az ukrán rekonstrukcióban már most érintett, csak éppen nem a magyar állam tudatos stratégiájaként, hanem multinacionális vállalatok szállítási láncainak részeként.
Bár az EU mozgatja az Ukrajna támogatására hivatott 90 milliárd eurós hitelkeretrendszert, a gdański listán az európai nagyvállalatok (Siemens Energy, GEK Terna, Orlen) többnyire csak szándéknyilatkozatokig jutottak. A probléma strukturális: az EBRD és az EIB hitelintézetek lassú, 9–24 hónapos döntési ciklusokkal dolgoznak, nincs egy agresszív európai eximbank, amely izomból tolná a vállalatokat, ahogy azt Washington teszi a maga 300 millió dolláros Naftogaz-finanszírozásával.
És ott a nagy hiányzó: Kína. Technikailag mindent le tudnának szállítani versenyképes áron, de politikai okokból egyelőre messze elkerülték Gdańskot. Ez az ablak azonban szűk. Ha eljön a béke, és Peking stratégiát vált, az európai ipar brutális versenynyomás alá kerül.
Magyarok a radar alatt
Míg az EU ipari óriásai legalább szándéknyilatkozatokig jutottak, a magyar állami MVM-csoport érdemben nem jelent meg Gdańskban. Ez geopolitikai és üzleti szempontból egyaránt kihagyott ziccernek tűnik, pedig a fizikai és intézményi alapok sziklaszilárdan adottak.
Sőt, részben már mélyen bent is vagyunk az ukrán piacon.
A határon innen az infrastruktúra nem most épül, hanem évtizedek óta adott: a fizikai gázszállítások oda-vissza ma is folyamatosak a meglévő átadókon keresztül. Ami új, az a kereskedelmi integráció európai szintű elmélyülése. 2025 decemberében lezajlottak az első közös kapacitásallokációs aukciók a magyar–ukrán határon.
Miközben az előző kormány márciusban gáztranzitstopot hirdetett Ukrajna felé, a hazai rendszerirányító teszi a dolgát. Megkeresésünkre az FGSZ hivatalosan is megerősítette: a folyamatos szállítások biztosítása mellett megkezdte az újberegdaróci nemzetközi mérőállomás kiviteli tervezését az energetikai hivatal (MEKH) jóváhagyásával. Ami pedig a politikai tranzitstopot illeti, a vállalat egyértelművé tette, hogy független átvitelirendszer-irányítóként kötik a közvetlenül hatályos uniós hálózati kódexek, és ezek előírásainak megfelelően írta ki a harmadik negyedéves kapacitásaukciókat. Az Ukrajna felől érkező kapcsolt kapacitástermék már él, a magyar exportirány egyeztetése folyamatban van. A hálózati és fizikai valóság tehát simán felülírja a politikai retorikát.
A határon túl pedig a magyar gyökerű energia-ökoszisztéma már jelen van, csak éppen a magánszektor, és nem az MVM zászlaja alatt. A svájci székhelyű MET-csoport regisztrált piaci szereplőként, gáz- és villamosenergia-nagykereskedőként épült be az ukrán piacra, európai gáztőzsdékhez indexált termékeket és fedezeti megoldásokat hozva a régióba.
A G7-nek küldött válaszuk szerint a végfogyasztói kiskereskedelmet nem célozzák. Szakmai szemmel nézve ez nem a beágyazottság hiánya (hiszen a MET, más hazai hátterű szereplőkkel együtt, a 2022-es háborús eszkalálódás előtt már évek óta jelen volt az ukrán belföldi piacon), hanem a túlélés tankönyvi „pajzs” stratégiája egy hadviselő országban. Ezzel a nagykereskedelmi fókusszal a toxikus kockázatokat elkerülik, miközben lefölözik a határkeresztező marzsot, és életben tartják a korábban kialakított pozíciókat és kapcsolatokat a majdani építkezéshez.
A 2025. februári energiaválság idején az ukrán és román hálózatokon (a GTSOU aktív közreműködésével) még a moldovai (transznyisztriai) gázellátást is a MET szervezte meg. A csoport most hangsúlyozta, hogy nincs orosz energetikai expozíciója, sem orosz beszállítója, és a Moldovába leszállított földgáz sem orosz forrásból származott.
Ugyanakkor beszédes korlátot is meghúztak: a jelenlegi kereskedelmi tevékenységükön kívül nem terveznek infrastrukturális vagy rekonstrukciós bővítést Ukrajnában. És ez fontos. Ha ugyanis az egyik legbeágyazottabb magyar gyökerű magáncég is behúzza a féket, az MVM gdański távolmaradásával a magyar energetikai ipar gyakorlatilag teljesen kiüríti a pályát a jövőbeli ukrán újjáépítés piacán mások előtt.
Pedig ahol a magyar tőke és know-how vállalja az ukrán piacot, ott a kockázatot bőven meghaladó hasznot realizál, lásd az OTP ukrán leánybankját.
Mi épül Gdańskban, és mi épülhetne itthon?
Gdańskban egy új geopolitikai energiatérkép készül. Aki ott van a projektasztaloknál, az magának is alakítja az ukrán energetika következő két évtizedét.
Idehaza viszont a kép kettős. Az új magyar kormányzat első hatvan napjában az energetikai kommunikáció szigorúan belső fókuszú maradt: hálózat-korszerűsítés, okosmérők, személycserék. Noha az új MVM-vezér, Bertalan Zsolt a Mavir éléről érkezett, és egész biztosan pontosan ismeri a határkeresztező dimenziókat, az ukrán piacról, az FGSZ kapcsolt termékéről, a Mavir–Ukrenergo-kooperációról egyelőre egy szó sem esett a nyilvánosságban.
Egy, a háború poklában formálódó piac sosem lesz, ne is legyen „terített asztal” senki számára. De a fizikai alapok már le vannak rakva, a szükséges ukrán újjáépítés ajtaja nyitva áll, a mi vezetékeink, kereskedőink és a technológiánk pedig már rég ott vannak a küszöbön. Az egyetlen kérdés az, hogy az állami energetika és politika mikor ismeri fel: amit a magánszektor ösztönből csinál, azt a közszféra proaktív stratégiává kellene hogy tegye.