Nem kivár, előre megy: a Leier válasza az új építőipari korszakra (x)

Igaz, hogy a mélyépítés és az ipari beruházások anyagigénye nő, a lakossági rendelések ugyanakkor stagnálnak. A magas bekerülési költségek, munkadíjak és az óvatosság visszafogja az új építéseket. A felújítások élénkebbek lehetnek, de ezek sokszor nem falazóanyagban vagy tetőcserépben jelennek meg, hanem gépészetben, nyílászárókban, hőszigetelésben vagy kisebb korszerűsítésekben.

Az építőanyag ára ma már nem pusztán gyártási kérdés. A cement-, beton-, tégla- és cserépgyártás energiaintenzív, magas fix költségű tevékenység. Az árakban nemcsak a gyártás és a logisztika, hanem a klíma- és környezetvédelmi szabályozás terhei is megjelennek, egyre közvetlenebb módon.

A karbonköltség jelentős tényező. Az energiaigényes iparágakban a szén-dioxid-kibocsátásnak is ára van. Az uniós kibocsátáskereskedelmi rendszer és a karbonkiegyenlítő mechanizmus ma már nem elméleti keret, hanem napi szinten érzékelhető költség. A végső árban így az anyag, energia, szállítás, bér és karbantartás mellett a kibocsátás ára is megjelenik.

Ehhez jönnek a bányászati, környezetvédelmi és rekultivációs kiadások, a 27 százalékos áfa, az útdíj és a finanszírozási teher. A gyártóknak tehát a magas költségszintet sokszor hullámzó vagy éppen gyenge kereslet mellett kell fenntartható módon kezelni, egyensúlyban tartani.

Így felértékelődik a rugalmas alkalmazkodás. A Leier Hungária Kft. stratégiája nem a kivárásra, hanem az előremenekülésre épít. Ezt a folyamatot elemzi Komlós Andor, a Leier Hungária Kft. ügyvezető igazgatója: „Vállalatunk, amely a magyar építőanyagpiac egyik meghatározó, vezető szereplője nem visszahúzódással, hanem tudatos előrelépéssel válaszol a kihívásokra. Már 40 éve dolgozunk a magyar piacon. A vállalat stratégiája egyszerre épül beruházásra, innovációra, energiahatékonyságra és a valós piaci igények pontos olvasására. Miközben a családi házas újépítések továbbra is visszafogottabbak, a társasházi építések, a felújítások és a kültéri fejlesztések iránti kereslet már új irányokat mutat. A Leier ezekre célzott termék- és technológiai fejlesztésekkel reagál. Fontos még számunkra, hogy a Leier a magyar építőanyag export látható szeletét adja: árbevételének közel 20%-a exportból származik, azaz, azon túl, hogy teljesen ellátja a hazai piacot, a környező országokba is folyamatosan szállít.”

Új, több milliárd forintos beruházásaik az innovatív termékek és a nagyobb hozzáadott érték irányába mutatnak. Jánossomorján saját fejlesztésű technológiával készülnek az év második felétől – a már ismert előregyártott betonelemek mellett – jönnek az előregyártott garázsok. A teljes szerkezet szállítható, a helyszíni szerelés gyors és hatékony. Ez a szemlélet ma már nem kényelmi szempont, hanem versenyelőny.

Kiskunlacházán bővül a prémium, színes, melírozott térkövek gyártási kapacitása, erősítve a központi régió ellátását. A vállalat ezzel tudatosan lép túl a klasszikus építőanyag-gyártói szerepen, és az otthoni környezet kialakítását is stratégiai területként kezeli.

Mátraderecskén zajlik a csiszolt tégla gyártásának előkészítése. A technológia gyorsabb és tisztább kivitelezést tesz lehetővé, miközben energetikailag is kedvezőbb megoldást kínál. A fejlesztés a devecseri és külföldi, hasonló üzemeik szintjére emeli a gyárat, egységes technológiai hátteret teremtve.

A hatékonyság a gyártásban és az építkezésen is kulcstényező. Az üzemekben napelemek termelik az energia egy részét, a gyártástechnológia korszerűsítése pedig javítja a termelés gazdaságosságát. Ez egyszerre jelent költségelőnyt és kézzelfogható lépést a karbonterhek csökkentésében.

Miközben a vállalat optimalizálja a saját működését, a kivitelezők számára is mérhető előnyöket kínál. Az előregyártott betonelemek – kéregfalak, födémek, lépcsők, klímaelemek – időmegtakarítást, praktikusabb építést kínálnak, ami fontos a munkaerőhiányos környezetben.

A rugalmasság tehát üzleti eredménnyé válik. A családi tulajdonosi háttér sikeres döntéseket, működési fegyelmet, innovációs nyitottságot eredményez. Miközben tavaly 12 ezer új lakás épült Magyarországon, ami 9 százalékos visszaesés, a Leier több mint 7 százalékkal növelte árbevételét belföldön és exportpiacain.

A következtetés egyértelmű: a jelenlegi építőipari környezetben nem feltétlenül az marad versenyben, aki kivár, hanem az, aki időben felismeri a változás irányát, és képes ehhez saját működését is igazítani. A Leier stratégiája jelenleg ezt a logikát követi.